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从“企业大学”到企业研究院,它的意义何在?

来自:富德教育    发布时间:2021-10-08    浏览 :

 
“企业大学”是企业知识管理的重要载体;是企业进攻细分领域的训练营;是人才培养的重要载体;“企业大学”是无形资产,是软实力。

01“企业大学”为何物

企业大学/企业商学院是企业的人才培养基地,是实现企业人力资源保值、增值的基地,同时,也是扩大企业知名度、品牌影响力,增强社会服务能力的一个重要平台。

 

不过今年5月,教育部等八部门印发《关于规范“大学”“学院”名称登记使用的意见》,企业需经批准,方可使用“大学”、“学院”等名称。该《意见》原本是为了打压那些利用这些名称对外进行商业化运作的“企业大学”,例如“混沌大学”要改为“混沌学园”、“湖畔大学”改为“湖畔创研中心”。

没想到,大多数是为了企业内部服务的“企业大学”也受到了影响,例如“安踏企业大学”改为“安踏人才研修院”。也就是说,以后不能随意使用“大学”、“学院”等名称。原本初拟“XX商学院”,按照新规就取个谐音“XX商学苑”,不伤大雅。


02  “企业大学”的存在意义

1.“企业大学是企业知识管理的重要载体。

 

通过这个平台,员工个人知识、技能等无形资产最大程度地转化为企业资产,避免因为重要岗位人员流失而导致工作断链。

 

企业能够持续经营,除了要有企业高层决策的战略远见,还必须要有一批想干事、能干事的中层和骨干队伍作为基石。

 

那么,问题来了,所谓“铁打的营盘流水的兵”,企业不担心员工的流动,但最怕的是绩效差的员工赶不走,而优秀员工却留不住,这是糟糕的事。

 

其实,如果有人想离开,企业是再怎么想留都留不住的。困惑之处在于,员工的个人知识和技能等无形资产在员工任职期间并未上升为企业共有资产。然后,一个骨干员工走了,就必须有人接手整个烂摊子,接手的人可能必须从头开始学习。无形中,给企业的正常生产经营带来了阻力。

 

 

企业大学作为载体,可以在日常管理过程中,通过教学、交流、分享、培训、研讨等方式,有计划规划员工内部知识和技能的流动,促进自身隐性知识的显性化,形成企业的共同资产。
 

2.“企业大学是企业进攻一个细分领域的训练营。

 

任何能够在商界站稳脚跟的公司,都必须在某个领域具有相对的竞争优势。也就是说,对公司自己的赛道进行这样的细分,更能凸显其竞争优势。

 

其他竞争对手并不是不想进入这个领域,而是想要进入这个领域,是存在一定的门槛的,可能是过往经营管理团队的经营业绩、对社会资源的掌控程度、经营团队的战斗力、以及市场口碑等方面。相对而言,这将是难得的“蓝海”。

 

如果企业拥有足够的人才储备,那么,企业就有进入这片蓝海的潜力,并且可以快速地批量复制现有模式,抢占市场制高点。

 

虽说当前是后疫情时期,大家活着不容易。然而,严酷的市场环境也是加速淘汰竞争对手,增强自身实力的最佳时机。

 

 

以“企业大学”为载体,将其作为进攻一个细分领域蓝海市场的训练营,实现内部知识和技能的系统化流动,对于夯实企业管理人才梯队,赋能企业战略布局具有重要作用。
 

3.“企业大学”是作为人才培养的重要载体。

 

“企业大学”作为人才培养的重要载体,也是实现“识人”、“用人”、“育人”和“留人”等人力资源管理的重要载体。

 

通过“企业大学”,开发具备企业自身优势和特色的课程体系,从企业选聘业务骨干,组成内部讲师团队。在将“员工个人知识”提升为“企业常识”的过程中,一方面可以丰富员工工作的多样性,最大程度地避免员工怠倦;另一方面,也可以让员工拓展“第二价值曲线”,通过努力获得更多的收入机会,提升组织认知度和自我价值实现。

 

“企业大学”里的内部讲师,一般选择具有中上业务能力的优秀骨干。作为“双肩挑”的员工,一方面具备过硬的业务能力,另一方面通过“内部讲师”平台进行全面培训,也能综合锻炼察言观色、同理心、沟通互动等职业素养,这些技能和素养将有助于他们更好地开展服务营销和企业运营管理等工作。也就是说,业务骨干通过内部讲师的培训,可以更好的提拔业务骨干,提升其岗位胜任能力。

 

 

此外,每个员工的潜能都有其个体的独特性,需要在一定的组织氛围中被挖掘和激活。作为企业管理决策层,还可以从“企业大学”这个载体中挖掘更多有潜力的人才,充实到人才梯队中。
 

4.“企业大学”是无形资产,是企业软实力。

 

还有一点是“企业大学”对提升企业软实力的意义。

 

有远见的企业不仅看重自己眼前的经营业绩和利润回报,还看重战略市场布局,更看重从资本市场的角度来衡量自身企业存在的价值和意义。有远见的公司不仅看重自己眼前的经营业绩和利润回报,更看重自己的战略市场布局,更重要的是从资本市场的角度来衡量自己公司存在的价值和意义。

 

好“企业大学”,不仅有助于加速企业内部知识和技能的流动,更能促使个人知识向集体知识的转化,此外,建立行业声誉和客户知名度的价值也不容忽视。通过“企业大学”,开发行业特色精品课程,培养精通业务、能“走上舞台”分享的内部讲师,并在必要的时候向外界传播企业的产品和服务,对扩大行业影响力,提升品牌知名度有积极帮助。

 

 

而通过授课、交流、分享、培训、研讨会等交流方式,也有助于快速攻克行业难题,甚至开发新产品、还可以申报新的知识产权或专利。



这些知识资产、知识产权和社会口碑,对于日后企业走资本化运营之路,都将发挥其应有的价值。 这就是为什么说一个运作良好的“企业大学”是一个公司软实力的体现。


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